Wend-Land-Ideen

Teilnehmer

Trotz intensiver schriftlicher Bewerbung vor Beginn und einer zusätzlichen Aussendung in der Sommerpause an über 150 Adressen konnte die angestrebte Teilnehmerzahl von 20 nicht erreicht werden. Aufgrund recht guter Netzwerk-Kenntnisse der Veranstalter kann davon ausgegangen werden, dass es kaum ein "verborgenes" Teilnehmerpotential gibt, das von der Maßnahme nichts mitbekommen hat.

War die Teilnehmerschaft fachlich zunächst breit gestreut zwischen landwirtschaftlichen und eher dienstleistungs-orientierten Projekten, so kristallisierte sich im zweiten Teil ein tragender Kern von Landwirtschafts-orientierten Projekten (vor allem Ökolandbau und "Schulbauernhöfe") heraus.

Projekte

Vorgehensweise

• Plenumstage: Fachliches Wissen und Beratererfahrungen wurden im Plenum vermittelt. Die Teilnehmer saßen dazu in der Regel in einem Stuhlkreis ohne Tische (Gesprächsatmosphäre), der Referent vermittelte Kenntnisse mit Flipchart, Overhead-Projektor und kopiertem Unterrichtsmaterial.
• Übungstage: Das Rhetorikseminar, die Einführung in Supervision sowie der Tag zur "Konflikt- und Streitkultur" verliefen als Übungstage mit Video-Unterstützung, mit praktischer Arbeit in systemischer Supervision (Problemaufstellung) bzw. mit Körperübungen.
• Kleingruppen-Veranstaltungen: Zur konzentrierten Arbeit an den individuellen Projektkonzepten wurden Kleingruppen mit Hilfe von Metaplan-Technik moderiert. Im Mittelpunkt stand die Klärung der jeweils anliegenden nächsten Schritte und die systematische gegenseitige Hilfestellung aufgrund der Erfahrungen der anderen Gruppenteilnehmer.
• Einzelcoachings: Im zweiten Teil wurde das Angebot zu individueller Beratung von 17 Teilnehmern genutzt. Aufgrund individueller Terminvereinbarungen wichen die Termine teilweise von den im Ablaufplan genannten ab. Hier ging es um Einzelgespräche am Ort des jeweiligen Projektes, um Projektkonzept, Einzelfragen und anliegende Schritte zu klären. Auch der zweite EDV-Tag (2.Nov.) wurde als Individualberatung gestaltet.
• wechselnde Veranstaltungsorte: die Veranstaltungen fanden, abgesehen von den EDV-Veranstaltungen (Rechnerausrüstung), stets bei Teilnehmerinnen an insgesamt 7 verschiedenen Orten statt, so dass durch Kenntnis der Lebensorte eine intensivere persönliche Vernetzung der Teilnehmer entstand. Verpflegung wurde von den GastgeberInnen organisiert.
• Projektpräsentation: Zu Beginn des Veranstaltungstages gab es in der zweiten Veranstaltungshälfte einstündige Projektpräsentationen durch die Gastgeberin unter fachlicher Moderation, in der eine eigenständige und schlüssige Darstellung des Vorhabens geleistet werden mußte. Kritische Rückfragen der übrigen Teilnehmer verwiesen den Gastgeber auf Entwicklungsnotwendigkeiten seines Konzeptes.
• Praktika: die im Maßnahmenkonzept vorgesehene Unterstützung für Kurzpraktika konnte aufgrund des hohen organisatorischen Aufwandes nicht geleistet werden. Statt dessen wurden Einzelcoachings angeboten, die sich in das Gesamtkonzept besser einfügten.

Zusammenfassende Bewertung

Laut abgewogener Selbsteinschätzung hat sich die "Sicherheit" des eigenen Arbeitsplatzes der Teilnehmer durch die Maßnahme – im Vergleich zur hypothetischen jetzigen Situation ohne die Maßnahme - durchschnittlich um 20-25% erhöht, vgl. folgendes Foto aus der Schlußevaluation.

Folgen der Maßnahme

• Professionalisierung: alle Teilnehmer verantworten Projekte, die faktische oder potentielle Arbeitgeber sind. Das Potential (ab 20-Std-Stellen) liegt zwischen 1 und 4 zusätzlichen Arbeitsplätzen je Projekt. Durch den Fortschritt in der Projektkonzeption und durch die – nach Maßnahmenende weitergeführte – Hilfe bei Umsetzungsschritten kann von einer sicheren Arbeitsplatzauswirkung ausgegangen werden, die sich jedoch zu Abschluß der Maßnahme noch nicht zeigt, sondern im Laufe der weiteren Professionalisierung der Projekte kurz- bis mittelfristig zu erwarten ist. Die Größenordnung wird auf 10 bis 30 zusätzliche Arbeitsplätze innerhalb der nächsten drei Jahre geschätzt.
• Vernetzung: Durch gegenseitige Kenntnis der Projekte ergaben sich einige Synergiemöglichkeiten.

z.B. wollen die vier Teilnehmer, die "Schulbauernhöfe" gründen wollen, gemeinsam mit einem bereits existierenden Schulbauernhof in der Region eine Arbeitsgemeinschaft zur Koordination / Profilabsprache, Erschließung von Fördermitteln und gemeinsamer Werbung gründen. Eine Voranfrage über Förderung ist bereits an die regionale Wirtschaftsfördergesellschaft gestellt. Das Muster zu dieser Koordination kam von einem Teilnehmer, der die "regionale Arbeitsgemeinschaft der Tagungshäuser" leitet und diese Erfahrungen zur Verfügung stellte.
Des weiteren ergab sich zwischen Vertretern der Tagungshäuser und Erzeugern ökologischer Lebensmittel das neue Projekt einer gemeinsamen koordinierten Belieferung nach genauer Preis- und Qualitätsabsprache. Das Projekt soll 2001 entwickelt werden und kann zu 1 ½ neue Arbeitsplätze führen .
• Weiterarbeit: Die Teilnehmer beschlossen, unter Beibehaltung des Maßnahmentitels "Wend-Land-Ideen" ab Januar einen Arbeitskreis zu gründen, der einmal monatlich einen Qualifizierungstag (Nachmittag und Abend) organisiert. Themen sollen zunächst Erfahrungsaustausch / Vernetzungsarbeit sowie bedarfsorientierte Fachqualifizierung sein. Zur Finanzierung von Referenten und Beratern soll eine Selbstbeteiligung der Teilnehmer durch EU- und Landkreismittel aufgestockt werden. Es war der Wunsch, den Arbeitskreis zunächst auf die bisherigen Maßnahmenteilnehmer und von diesen persönlich eingeladene Gäste zu beschränken.

Bemerkungen

• Die nötige organisatorische Begleitung während der Maßnahme, die sich aus der individuellen Betreuung der TeilnehmerInnen und dem kurzfristigen Eingehen auf inhaltliche Wünsche ergab, wurde unterschätzt. Insgesamt mußten hierzu etwa 50 Koordinator-Arbeitsstunden aufgewendet werden.
• In einer Neuauflage der Maßnahme sollten die begleitenden Praktika nicht vernachlässigt werden. Hierfür sollten eigene Fördermöglichkeiten (Verdienstausfall, Reise- und Koordinationskosten) zur Verfügung stehen.